.gif "BOK")
अब समस्या कहाँ रह्यो भने हाम्रो संस्कारमा छ। सकारात्मक विचारबाट सोच्ने तरिका हाम्रो निकै कम हुँदै गएको छ। यदि कुनै कमजोरी छ भने सिर्जनात्मक आलोचना गर्नुपर्छ। यदि राम्रो काम छ भने त्यसको प्रशंसा किन नगर्ने? कर्मचारीको विषयमा
अलिकति माइक्रो म्यानेजमेन्टले गर्दा पनि इन्नोभेसन आएन, सुमन जोशीको अन्तर्वार्ता फोर्स मर्जर भन्नै पर्दैन। प्रणालीलाई मर्जर आवश्यक छ। राष्ट्र बैंकले कस्ता-कस्ता मर्जर गर्न सक्छन् भनेर एउटा परिभाषा पनि सार्वजनिक गरिसकेको छ। राष्ट्र बैंकको सोचाइ मर्जरमा क्लियर छ। काम गर्दै जाँदा अलिअलि एड्जस्टमेन्ट पनि गर्दै जानु पर्ने हुनसक्छ।
अर्थतन्त्र फर्काउन पहिला रियलस्टेटलाई प्रवर्द्धन गर्नुपर्छ, पशुपति मुरारकाको अन्तर्वार्ता विश्वका हरेक ठाउँमा अर्थतन्त्रलाई उकास्न सबैभन्दा पहिला निर्माणसँग सम्बन्धित उद्योगलाई अगाडि बढाइन्छ। हामीसँग निर्माणसँग सम्बन्धित उद्योग नेपालमै छ। धेरै आयात गर्नुपर्दैन। त्यसैले नेपाल जस्तो ठाउँमा सबैभन्दा पहिला घरजग्गा क्षेत्रलाई प्रवर्द्धन गर्नुपर्छ।
---
भूकम्प, नाकाबन्दीपछि
बैंकहरुको क्यापिटल इरोड हुन सक्छ तर त्यो फर्किन्छ, कुमारी बैंकका सीइओ भण्डारीको अन्तर्वार्ता कोभिड-१९ का कारण अन्य क्षेत्रजस्तै बैैकिङ पनि प्रभावित छ। पैसा उठेको छैन। नयाँ ऋण गएको छैन। कोरोना कति लामो जाने हो भन्ने निश्चित छैन। बैंकहरुको जोखिम बढिरहेको छ। कुमारी बैंकका प्रमुख कार्यकारी अधिकृत सुरेन्द्र भण्डारी अहिलेको जोखिम विश्लेषण
तिर्नै नपाए हुन्थ्यो भनेर पनि थरीथरीका मान्छे राष्ट्र बैंक जान्छन्, भुवन दाहालको अन्तर्वार्ता परफरमेन्सको परीक्षा सीइओले हरेक दिन दिनु पर्छ। सिइओको जागिर साँच्चै अनौठो छ। कर्मचारीलाई खुसी राख्नु पर्छ। बोर्डलाई सन्तुष्ट बनाउनु पर्छ। राष्ट्र बैंकको उद्देश्य पनि पूरा गर्नुपर्छ। सेवाग्राहीलाई खुसी बनाउनु पर्छ। लखतरान परेर राती ढिलो पुग्यो अफिसमै बेड
बैंकर-ब्यवसायी छुट्याउन जरुरी छ, सर्भाइव हुन पनि मर्जरमा जानुपर्छ, गभर्नरको अन्तर्वार्ता उहाँहरुले स्वस्फुर्त रूपमा त्यही नम्बरको वरपर काम गरिदिएको भए त हामीले नियमन गर्नै पर्ने थिएन। एउटा वाणिज्य बैंकले चार प्रतिशत प्रोसेसिङ फी लिन्छ, अनि तीन प्रतिशत प्रिपेमेन्ट चार्ज लिन्छ भने अनि हामीले उपस्थिति नदेखाएर भयो?
---
कोभिडको प्रभावबीच
'मसँग पैसा छैन भनेर हेप्न पाइँदैन,' वरिष्ठ उपाध्यक्षका उम्मेदवार किशोर प्रधानको अन्तर्वार्ता हाम्रो बुबाले पनि उद्योग गर्नुभयो, हामीले पनि उद्योग गर्यौं। हामी उद्यमीको परिवार हौं। मसँग पैसा कम छ। अर्बपति र खर्बपतिसँग सम्बन्ध छैन भनेर मलाई हेप्न पाइँदैन। त्यो हेप्ने भनेको तीन करोड जनसंख्यामध्ये २ करोड ९८ लाख जनतालाई
बोर्ड त परिवर्तन हुन्छ, सिइओ पनि आउने जाने स्वभाविक हो, राजेश उपाध्यायको अन्तर्वार्ता हाम्रो कार्यकाल पनि डेढ वर्षको हाराहारीमा छ। हामीलाई काम गर्न पनि एक आर्थिक वर्ष बाँकी छ। यो अवस्थामा सिईओ बाहिरबाट ल्याउने र उहाँहरुलाई पनि यहाँको अवस्था अध्ययन गर्न समय लाग्ने भएकाले भित्रबाटै नै सिइओ बनाउँ भन्ने हाम्रो
हामी अरुभन्दा छिटो 'रिकभर' गर्छौं, किनकि सकारात्मक चिन्तन गर्छौं, शेखर गोल्छाको अन्तर्वार्ता हामीकहाँ 'आर्ट अफ जनरलाइजेशन' गर्ने संस्कार छ। मैले धेरै ठाउँमा भन्ने पनि गरेको छु - 'नाफामूलक शब्द नराम्रो होइन।' हामी नाफामूलक भएनौं भने किन लगानी गर्छौं? किन जोखिम उठाउँछौं? हामी नाफामूलक भएनौं भने कसरी राजस्व उठ्छ? हामी
महासंघको साधारणसभाका लागि कम्तिमा विधानको टनेलमा त छिरौं, चन्द्र ढकालसँगको अन्तर्वार्ता कोरोनाको डर, त्यसपछि त्यो डरलाई हटाउन सरकारले लगाएको लकडाउनका कारण अर्थतन्त्र डाबाडोल छ, अर्थतन्त्रलाई कसरी सही ट्रयाकका ल्याउन सकिन्छ भन्ने विषयमा सरकार न स्पष्ट योजना न दृष्टिकोणको अवस्थामा देखिएको छ। लगातारको लकडाउनका कारण उद्योग बन्द छ, व्यापार मन्द
काठमाडौं। शिवम सिमेन्टको प्रमुख कार्यकारी अधिकृतमा देवेन्द्र सिन्हा नियुक्त भएका छन्। कम्पनीको
‘अफोर्डेबल हाउजिङ’ (औकातअनुसारको अर्थात् किन्न सक्ने घर) को अवधारणा संसारभरि नै फैलँदो छ, भलै यो आफैंमा एक सापेक्षित अर्थ दिने अवधारणा हो । किनभने सन्दर्भ र परिवेशअनुसार यसले फरक अर्थ अभिप्रेरित गर्छ ।
अमेरिकामा ‘किन्न सक्ने’ भनेर बनाइएको उस्तै घर नेपालमा
मध्यपुर ठिमी नगरपालिका, निकोसेराका किराना व्यवसायी सुदीप अधिकारी लकडाउनको कारण व्यवसाय चलाउन नसकेको र कृषि बैंकबाट लिएको ऋणको बोझ थेग्न नसकेपछि निरास भएर गएको महिना श्रीमति र छोराको
काठमाडौं। नेपाल राष्ट्र बैंकले बैंकहरुमा माइक्रो म्यानेजमेन्ट गर्ने गरी ल्याएका पछिल्ला नीति-निर्देशनप्रति खुद्रा कारोबार गर्ने अन्तर्राष्ट्रिय बैंकको नेपालस्थित एक मात्र सञ्जाल स्ट्यान्डर्ड चार्टर्डले असन्तुष्टि व्यक्त गरेको
नाफा हुँदासम्म केही नभन्ने तर अप्ठ्यारो पर्दा हात झिक्ने भएपछि रूप ज्योतिले बहिनी कमलाको साथ लिएर विस्तारै दाजु पद्म ज्योतिलाई विभिन्न कम्पनीको अध्यक्ष पदबाट हटाउँदै
अब समस्या कहाँ रह्यो भने हाम्रो संस्कारमा छ। सकारात्मक विचारबाट सोच्ने तरिका हाम्रो निकै कम हुँदै
Durbarmarga, Kathmandu, Nepal
bizmandu@bizmandu.com
Department of Information No. 383/073/74
Chairperson: Junu Rijal
Editor: Bigyan Adhikari
Group Editor: Om Thapa
Severity: Notice
Message: Undefined variable: footerAd
Filename: bizmandu2/footer.php
Line Number: 52