BIZMANDU
www.bizmandu.com

अन्तराष्ट्रिय विमानस्थल ‘थिङ्क विग’, भैरहवाका लागि स्रोत जुटाउँदा माधव घिमिरेको सम्झना

२०७१ चैत्र १

अन्तराष्ट्रिय विमानस्थल ‘थिङ्क विग’, भैरहवाका लागि स्रोत जुटाउँदा माधव घिमिरेको सम्झना
अन्तराष्ट्रिय विमानस्थल ‘थिङ्क विग’, भैरहवाका लागि स्रोत जुटाउँदा माधव घिमिरेको सम्झना


टर्किस विमान दुर्घटनाका कारण चार दिनसम्म त्रिभुवन अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल बन्द भयो । एउटा घटनाले चार दिनसम्म मुलुकको एक मात्रै अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल ठप्प हुँदा देशकै वेइज्जत मात्र भएन, अर्थतन्त्रलाई अर्बौको क्षति पनि भयो । वर्षौदेखि दोस्रो अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल बनाउने कागजी चर्चा त भए तर माखो मारिएन । यति ठूलो घटना हुँदा पनि देशका कार्यकारी प्रमुखदेखि विभागीय मन्त्रीसम्मले न चासो देखाए न त पहिले नै कागजमा चर्चा गरिएको विमानस्थल निर्माणका लागि योजनानै प्रस्तुत गर्न सके । के राज्यले अर्को विमानस्थल बनाउनै सक्दैन त ? यही विषयमा बिजमाण्डूले सुरु गरेको श्रृखलामा भैरहवा विमानस्थल परियोजना कसरी 'कन्सिभ' भएको थियो  ? के हामी त्यसैगरी अर्को विमानस्थल बनाउन सक्दैनौं माधव घिमिरेको सम्झना। घिमिरेले लामो समय  अर्थ मन्त्रालयको वैदेशिक सहायता महाशाखाको प्रमुखको रुपमा काम गरे । पछि पर्यटनसचिव र मुख्य सचिव बने । दोश्रो संविधानसभा चुनाव गर्न बनेको सरकारमा गृहमन्त्री र परराष्ट्रमन्त्रीको भूमिका पनि निर्वाह गरेका थिए ।

Tata
GBIME
NLIC

 

माधव घिमिरे

दोस्रो अन्तराष्ट्रिय विमानस्थल निर्माणको प्रसङ्ग सुरु गर्नु अघि म परियोजना कसरी ‘कन्सिभ’ हुन्छ भन्ने विषयमा जान चाहन्छु । अर्थमन्त्रालयको वैदेशिक महाशाखादेखि विभिन्न मन्त्रालयमा सचिवका रुपमा काम गर्दा मैले आफ्नो पहलमा ठूला परियोजनामा लगानी जुटाएको छु ।

हामीले विश्व बैंकलाई पहिलोपटक मेलम्चीमा ‘नो’ भन्यौं, चाहिएको थप स्रोत एडिबि, नर्डिक फण्ड लगायतबाट जम्मा गर्यौं । माथिल्लो तामाकोशीमा स्वदेशी स्रोत जुटायौं । अहिले विमानस्थलको प्रसङ्ग छ, म त्यसै प्रसङ्गमा भैरहवा क्षेत्रीय विमानस्थल परियोजना कसरी ‘कन्सिभ’ भयो ? र स्रोत कसरी जुट्यो । त्यसमा जान चाहन्छु ।

भैरहवामा यसरी भयो पहल
पोखराको अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल बनाउन म पर्यटन सचिव हुँदा पहिलो पटक  चिनियाँसँग आग्रह गरिएको हो ।  सुरुमा पोखरा अनि पछि भैरहवामा पनि अर्को एउटा विमानस्थल चाहिन्छ भनेर हामीले योजना बनायौं । भैरहवामा केही प्राविधिक समस्या थिए । जस्तो होल्डिङ एरिया पुग्ने÷नपुग्ने, त्यसपछि विमानस्थल नजिकै भारतीय सीमा, त्यहाँ सुरक्षा क्षेत्र ।

सुरुमा हामीले सासेक (साउथ एसियन रिजनल को–अपरेसन) जुन एडिबी अन्तर्गतको निकाय हो । त्यसमा नेपाल भुटान भारत बंगलादेश र पछि श्रीलंका पनि यसमा सहभागी भयो । म अर्थमन्त्रालयमा सहसचिव हुँदादेखि सासेकका विषयमा लामो कुरा भएको थियो, जुन पछि एडिबीले सुरु गर्यो ।

सासेकले पर्यटन विकासमा छलफल सुरु गर्यो । म सासेकको अध्यक्ष थिएँ । मैले ‘एयर कनेक्टिभिटी’को कुरा उठाएँ । किनभने हामीलाई एयरपोर्ट चाहिएको थियो । सासेक भित्र एयर कनेक्टिभिटीका विषयमा लामो छलफल भयो । हामीले त्यसको अर्थ बुझाउन सक्यौं ।

सासेकबाट स्रोत लिएर नेपाल, भारत बंगलादेश सबैले एउटा÷एउटा एयरपोर्ट बनाउने विषयमा छलफल भयो । र त्यसलाई क्षेत्रीय पर्यटन गन्तव्यका हिसावले छान्ने हामीले सैद्धान्तिक रुपमा सहमित गर्यौं । सासेकको दोस्रो बैठक भुटानमा भयो । त्यहाँ विस्तृतमा छलफल भएपछि भारतले पनि विमानस्थल निर्माणमा सहमति जनायो । तर बजेट कहाँबाट ल्याउने ?

त्यसबेला सासेक अन्र्तगत एडिबिले एउटा मुलुकलाई १०/१२ मिलियन डलरभन्दा वढी नदिने नीति लिएको थियो । १०/१२ मिलियनले त एयरपोर्ट बन्दैन । हामीले बजेटको जोहो गर्न उपाय खोज्न थाल्यौं ।

भारतले बागडोगरामा विमानस्थल बनाउने भनेको थियो, हामीले भैरहवामा । भैरहवा विमानस्थलका लागि होल्डिङ एरियाको समस्या थियो । अहिले पनि भैरहवाको ३० प्रतिशत होल्डिङ एरिया भारतमा पर्छ । तर हामीले के देख्यौं भने त्यहाँ यता दाङबाट र उता वारातिरबाट पनि एप्रोच गर्न सकिन्छ ।

डा. रामशरण महत अर्थमन्त्री हुनुहुन्थ्यो । उहाँको सल्लाहाकार हुनुहुन्थ्यो डा. वासुदेव दाहाल । उहाँ एडिबीको महानिर्देशकबाट अवकास भएर आर्थिक सल्लाहकार हुनु भएको थियो । दाहाल, म लालशंकर घिमिरे, क्यानबाट त्रिरत्न मानन्धर र मोरिता नोदितारा । हामी भैरहवा गयौं ।

एडिबिमा हुँदा मोरिताले अरुण थर्ड गइसकेपछि कालीगण्डकी ए ल्याउन ठूलो योगदान गर्नुभएको थियो । । उहाँलाई लुम्बिनीको विकासमा विशेष चासो पनि थियो ।

हामी भैरहवा एयरपोर्टमा ओलियौं र त्यहीं व्रिफिङ गर्यौं । रनवेको वाहिरपटी यात्रु राख्ने ठाउँमा सबैलाई बोलाएर छलफल भयो । त्रिरत्नजीले प्राविधिक कुरा व्रिफिङ गर्नुभयो । हामीले मोरितालाई कन्भिन्स गर्नका लागि त्यो सबै गरेका थियौं । मोरिताको एडिबीमा राम्रो पहुँच थियो । उ ‘कन्भिन्स’ भयो भने एडिबीलाई मानाउन सकिन्छ भन्ने हाम्रो सोंच थियो ।

अर्को दिन हामी सबै जना लुम्बिनी गयौं । त्यहाँ हामीले सबैसँग छलफल गर्यौं । यो एयरपोर्टलाई अगाडि वढाउने निर्णय गरियो । त्यसका लागि हामीलाई स्रोत चाहिन्थ्यो । जुन नेपाल सरकारसँग थिएन । हामीले एडिबीसँग ७५ मिलियन डलर माग्यौं । तर एउटा देशमा एउटा मात्रै विमानस्थल निर्माण गर्ने एडिबिको नीतिले हामीलाई अफ्ठ्यारो पर्यो । तर पनि हाम्रो प्रयास जारी थियो ।

टुरिजम वोर्डको एड्भाइजरी मिटिङ मनिलामा थियो । त्यसका लागि म र रामेश्वर खनाल गयौं । एडिबीबाट विनोद कर्मचार्य जानु भएको थियो । त्यहाँ फाइनल निर्णय गर्ने भनेर छलफलमा बसियो । धेरै लामो छलफल भयो ।

हाफिज रहमान एडिबिको डेपुटी डाइरेक्ट हुनु हुन्थ्यो । उहाँले एडिबीको पोलिसी अनुसार कुनै पनि देशमा दुई वटा एयरपोर्टमा लगानी गर्न नसक्ने बताउनु भयो । हामीले पहिले नै टिआइएमा लगानी गरिसकेका छौं, अर्को अन्तर्राष्ट्रिय एयरपोर्ट बनाउन हामीले सहयोग गर्न सक्दैनौं, उहाँले भन्नुभयो ।

त्यसो भए यसलाई रिजनल अन्तर्राष्ट्रिय एयरपोर्ट भन्ने नाम राखौं, मैले बैठकमा प्रस्ताव गरे । त्यही भएर पोखरा र भैरहवालाई क्षेत्रीय अन्तर्राष्ट्रिय एयरपोर्ट भन्न थालिएको हो । हुन पनि यसले ‘लङहल’ सेवा दिन सक्दैन । यसले क्षेत्रीय सेवा नै दिने हो । बैठकमा धेरै तर्क गरियो ।

त्यो मिटिङ समापन गर्ने क्रममा दक्षिण एशियामा नेपाल हेर्ने एडिबिको महानिर्देशक हुनुहुन्थ्यो जापानिज नागरिक कोनियो सेङगा । उहाँले मिटिङ ¥यापअप गर्दै भन्नुभयो ।  मैले सबैको कुरा सुनें । घिमिरेजीका कुरा पनि बुझें । एडिबीको नीति एउटा देशमा एउटा अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल बनाउने हो, तर हामी नेपालमा दोस्रो विमानस्थल पनि बनाउँछौं । त्यसका तीन कारण छन् ।

१. हामीले नेपालको उड्डयन क्षेत्रमा लगानी गरिसकेका छौं । तर पनि नेपाल कम विकसित मुलुकमध्येको एक हो । यसले आफ्नो काम राम्रैसँग गरिरहेको छ । यसलाई उड्डयन क्षेत्र विस्तार गर्न अझ धेरै पैसा चाहिएको छ । नेपालसँग हाम्रो धेरै राम्रो सम्बन्ध पनि छ ।

२. दोस्रो मोरिताले लुम्बिनीमा विमानस्थल बनाउनका लागि एकदमै ‘स्ट्रोङ्ली’ सिफारिस गरेका छन् । (मोरिताले दुई पेजको पत्र पठाएको रहेछ । त्यहाँ उसले विश्व शान्ति शहर बनाउनु पर्छ । बन्छ भनेर पठाएको रहेछ ।)

३. तेस्रो अझ बलियो तर्क छ । त्यो हो, म एक बुद्धिष्ट हुँ । म यो प्रोजेक्ट नेपालका लागि गरिरहेको छैन, म यो प्रोजेक्ट विश्वका बुद्धिष्टहरुका लागि गरिरहेको छु ।

मिटिङ सकियो । भैरहवा विमानस्थलका लागि स्रोत जुट्यो ।  अहिले परियोजना निर्माणका लागि सिलन्यास भैसकेको छ । अब पक्कै पनि त्यहाँ काम हुनेछ ।
 

अहिले भैरहवा विमानस्थलमा के भैरहेको छ ?


‘थिङ्क बिग’
सबैभन्दा ठूलो त थिङ्क विग भन्ने कुरा हामीकहाँ आएन ।

मुलुकको विकासका लागि सबैभन्दा ठूलो बजेट हो । यसको प्रकृया बजेटबाट सुरु हुन्छ । मुलुकलाई कसरी समृद्धितिर लैजाने, आर्थिक बृद्धि कसरी हासिल गर्ने, गरिवी कसरी घटाउने, मुलुकको समग्र विकास कसरी गर्ने भन्ने समग्र विषय मुलुकको आर्थिक नीतिले तय गर्छ । त्यो आर्थिक नीतिलाई कार्यान्वयन गर्ने साधन बजेट हो ।

अहिलेसम्म बजेट हामीले कसरी खर्च गर्यौं भने हाम्रो तत्कालिन आवश्यकता के छन् । भोलीको आवश्यकतालाई हुने गरी अहिले बजेट तयार हुन्छ । हाम्रो खर्च गर्ने तरिका पनि के छ भने एकदमै सानो स्केलका आयोजनामा खर्च छुट्याउँछौं । सानो वस्तीलाई एउटा सानो समूदायलाई फाइदा पुग्ने गरी हामीले खर्च गर्यौं ।

दिर्घकालीन सोंच भएन
विमानस्थलको सन्दर्भ आउँदा हामीले के सोचेनौं भने हामीलाई दीर्घकालिन रुपमा मुलुकका लागि कस्तो विमानस्थल चाहिन्छ ? कत्रो विमानस्थल चाहिन्छ ? हामीले के सोच्यौं भने दुर्गमको एउटा ठाउँ पुग्न धेरै दिन लाग्छ त्यहाँ एउटा एयरपोर्ट बनाइहालौं । अर्को ठाउँमा बाटो पुगेको छैन त्यहाँ एउटा बाटो बनाइहालौं । कतिपय ठाउँमा हामीले त्यसलाई सकारात्मक रुपमा पनि हेर्यौं, दुर्गममा एउटा एयरपोर्ट बनाउनु नराम्रो होइन ।

अहिले पनि दुई वटा जिल्लाको सदरमुकाममा सडक पुगिसकेको छैन । त्यो ठाउँमा हामीले ‘एयर कनेक्टिभिटी’ दिएर केही न केही सुविधा दिनु पर्छ भन्यौं । त्यो आफैमा ठिकै हो । तर त्यसमा हामी ‘सेलेक्टिभ’ हुन सकेनौं र हामीले फराकिलो आवश्यकतालाई प्राथमिकतामा राख्न पनि जानेनौं । कालान्तरमा भयो के भने हाम्रा विमानस्थल  राजनीतिक एप्रोचमा बन्न थाले । बाटो गइरहेको छ, केही घन्टाको दुरीमा हामी गाडी लिएर जान सक्छौं, तर त्यहाँ एयरपोर्ट चाहियो । हामीले आर्थिक स्रोत त्यस्ता एयरपोर्टमा खर्च गरिरहेका छौं ।

हामीसँग जुन खालको रणनीतिक भिजन हुनु पर्ने हो त्यो हामीले गुमायौं । त्यो भिजन कहाँनेर गुमायौं भने अन्तर्राष्ट्रिय ‘एक्सेस’ मुलुकको लागि महत्वपूर्ण हो । अन्तर्राष्ट्रिय ‘कनेक्टिभिटी’ले विकासका लागि मद्दत गर्छ । नेपाललाई विश्वसँग जोड्न सक्छ, त्यहाँ हाम्रो ध्यान पुगेन ।

टिआइए हामीसँग छ, त्यसैलाई अलिकति लामो बनाउने अलिकति सुदृढ गर्न हामीले ठूलो स्रोत खर्च गर्यौं । कहिल्यै पनि एउटा वैकल्पिक अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थल चाहिन्छ भन्नेतर्फ हाम्रो ध्यान गएन । कुनै बेला हाम्रो ध्यान त्यहाँ पुग्यो र हामीले विमानस्थल चाहिन्छ भन्यौ भने त्यो नाराको रुपमा मात्र भन्यौं । त्यसलाई कार्यान्वयनमा लगेनौं । त्यसैको परिणिती अहिले ८५ घन्ट हामी अन्तर्राष्ट्रिय सम्पर्कबाट बाहिर भयौं । यो हाम्रो लागि एकदमै दुखद विषय हो ।

नेपालले विमानस्थलका विषयमा योभन्दा धेरै अगाडि नै सोच्न सक्नु पर्दथ्यो । अहिले यसलाई एउटा प्लेनका कारण भएको सामान्य घटना भन्दा हुन्छ, तर भोली ठूलो प्रलय आयो भने के हुन्छ ? त्यो त ८५ घन्टामा खुल्दैन । त्यसपछि मुलुक कहाँ पुग्छ ?

पहल नभएको होइन

म पनि  पर्यटन सचिव भएँ । त्यतिखेर वैकल्पिक अन्तर्राष्ट्रिय विमानस्थलको चर्चा भयो । हामीले विमानस्थलका विषयमा अध्ययन गर्न पनि दियौं । बुटमा कोरियन कम्पनीले अध्ययन पनि गर्यो । म पर्यटन सचिवबाट हटेपछि त्यसले रिपोर्ट पनि बुझायो । तर त्यसलाई सरकारको तर्फबाट जुन खालको प्राथमिकता दिनु पर्ने हो त्यो पाएन ।

त्यतिवेला बाराको निजगढसँगै रुपन्देहीको रुद्रपुरमा पनि विमानस्थल बनाउने कुरा उठेको थियो । रुद्रपुरमा जग्गाको सेटलमेन्ट गर्न समस्या देखियो, त्यसैगरी उर्वर कृषिभूमि  भएका कारण त्यो जग्गा सरकारले लिन नसक्ने देखियो । त्यो परियोजना आफैमा धेरै महँगो हुने देखियो । ठूला परियोजना बनाउँदा अहिले पनि सेटलमेन्टको मुद्दा ठूलो रुपमा आउँछ । त्यहाँ थोरै विरोध भयो भने पनि व्यवस्थापन गर्न गाह्रो हुन्छ ।

त्यतिखेर अरु दुई÷तीन वटा विकल्प नहेरेको होइन । रुद्रपुरका साथै सबैभन्दा उत्तम रिसेटलमेन्टको इस्यु पनि नआउने सरकारी जग्गा जंगल भएका कारण निजगढ भनियो । निजगढ कस्तो देखियो भने यो बनिसक्दा पनि २२÷२४ किलोमिटर पछि मात्र भारतीय सीमा छ ।
एयरपोर्टमा आइपुग्ने विमानका लागि होल्डिङ एरिया पनि नेपालभित्रै हुने । सबै हिसावले हेर्दा विभिन्न भैरहवा, दाङ भन्दा उत्तम । प्राविधिक रुपमा पनि एयरपोर्टका लागि निजगढ सबैभन्दा राम्रो । त्यसपछि त्यसलाई अगाडि वढाउने निर्णय भएको थियो ।

त्यसबेला आवश्यकता महशुस नभएको होइन, तर कार्यरुपमा लैजाने काम भने भएको थिएन । प्रदिप ज्ञवाली पर्यटनमन्त्री हुनुहुन्थ्यो । कम्तिमा पनि अध्ययन गर्ने काम गरौं भनेर कोरियनलाई जिम्मेवारी दिएका हौं । पछि सरकारले जुन रुपमा प्राथमिकता दिएर लैजानु पर्ने थियो, त्यो एप्रोच देखिएन ।

निजगढ विमानस्थलसँगै फास्टट्रयाक पनि जोडिन्छ । फास्टट्रयाक त्यतिबेला मात्र भायवल हुन्छ जतिबेला निजगढमा एयरपोर्ट बन्छ । फास्टट्रयाक पनि निजगढसँग जोडिएर आयो ।

फास्टट्रयाक हामीले निजी क्षेत्रलाई दिने भन्ने छ । आर्मीले फाष्ट ट्रयाकको ट्रयाक त खोल्यो तर निजगढको एयरपोर्ट बनेन भने फास्टट्रयाक पनि बन्दैन । निजी क्षेत्रले आएर फास्टट्रयाकमा लगानी गर्दैन । निजगढलाई हामीले समयमा कार्यान्वनय गर्न नसक्दा त्यसको लागत बढेर गएको छ । अहिले निजगढ बनाउँदा ७५ अर्ब रुपैयाँ लाग्छ भन्ने कुरा आएको छ । जति समय लाग्छ त्यति खर्च बढेर जान्छ । अरु समस्याहरु थपिन्छ । केही नभए पनि बस्ती बढेर जान्छ ।

त्यसैले मैले अघि पनि भनें, हाम्रो ठूलो भिजन भएन । दीर्घकालिन र रणनीतिक भिजन हामीसँग नभएकै हो । अझ पनि यसलाई प्राथमिकताका साथ अगाडि वढाएनौं भने मुलुक अझ संकटमा पर्न जान्छ ।

पोखरा–भैरहवा दुवै विकल्प होइन
निजगढको विकल्प न पोखरा हुन सक्छ न भैरहवा नै । निजगढलाई हामीले पुर्ण रुपमा अन्तर्राष्ट्रिय एयरपोर्ट बनाउनुपर्छ ।

पोखरा र भैरहवा टिआइएको सब्सिच्युट हुन सक्दैन । त्यसले रिजनल लेभलमा मात्र उडान गर्न सक्छ । सरकारले पोखरा र भैरहवा दुई वटालाई छाडेर पहिले निजगढलाई गरेको भए के हुन्थ्यो भन्ने कुरा पनि अहिले आइरहेको छ ।
स्रोत त अलिकति वाँडियो नि । पर्यटनका लागि ती दुई वटा एयरपोर्टको वेग्लै महत्व छ । अझ पनि निजगढलाई प्राथमिकतामा राखेर  बनाउनु पर्ने आवश्यकता देखिन्छ ।

निजगढ अहिले चार दिन एयरपोर्ट बन्द भएपछि आएको समस्या समाधान खोज्नका लागि मात्रै होइन । विगतको १० बर्ष हेर्दा हामीले औषतमा साढे चार प्रतिशतको आर्थिक वृद्धि  गरिरहेका छौं ।

के यही वृद्धिले नेपाललाई पुग्छ । हामी आफूलाई धान्न सक्छौं ? वेरोजगारी वढेको वढ्यै छ । आर्थिक वृद्धि नभइ त नेपाल विकास हुँदैन । आर्थिक वृद्धिका लागि विकास चाहिन्छ । त्योसँगै अहिलेको विमानस्थलको विकल्पका रुपमा पनि निजगढ विमानस्थल चाहिन्छ ।

प्राविधिक रुपमा पनि त्रिभूवन विमानस्थल पूर्ण एयरपोर्ट हुनसक्दैन । तर निजगढ त्यसका लागि सक्षम छ । पहिले हाम्रो कनेक्सन थोरै मुलुकसँग मात्र थियो । तर अहिले कनेक्सन बढेको छ, नेपाल आउने जानेको संख्या पनि निकै बढेको छ । त्यसलाई धान्न टिआइए सानो भइसकेको छ ।

युपि र बिहारलाई पनि सर्भ गर्न सकिन्छ
कम्तिमा एक घन्टाको एक्सेस रोड (काठमाडौंसँग जोड्ने) भयो भने निजगढ राम्रो हुन्छ । यसले नेपाल मात्रै होइन, युपी र विहारको बजार पनि लिन्छ । निजगढलाई काठमाडौंसँग जोड्ने फास्टट्रयाकजस्तै निजगढबाट वीरगञ्जसँग जोडिने मार्ग बनाए त्यसले युपी र विहार पनि जोड्छ ।

अब विमानस्थल बनाउँदा ‘मोर्डन स्ेटट अफ आर्ट’जस्तो बनाउनु पर्छ । त्यो भयो भने एयरपोर्ट हेर्नकै लागि पनि मान्छेहरु यहाँ आउँछन् । त्यसबाट नेपाल ट्रान्जिट मुलुक बन्छ ।

क्षेत्रीय रुपमा जोड्ने, आधुनिक, ठूलो र फराकिलो विमानस्थ बनाएपछि राम्रा प्रोजेक्ट पनि हामी बनाउन सक्छौं भन्ने आत्मविश्वास आउँछ । यसले रोजगारी श्रृजना हुन्छ । सेवा क्षेत्रको विकास भएर जान्छ ।

यसका लागि सरकारले प्राथमिकता देखाउनुपर्छ । एयरपोर्ट र फास्टट्रयाकलाई एउटै प्याकेजमा राख्नु पर्छ । फरक गरियो भने निजी क्षेत्र आएर बनाउँदैन । विमानस्थल सरकार आफैले बनाए पनि हुन्छ ।

वरुण हाइड्रोपावरको जम्मा तीन चार करोडको सेयरका सेयरमा साढे पाँच अर्बको आवेदन पर्यो । हामीसँग कति पैसा छ ? अहिले अपर  तामाकोशीले आइपिओ निकालेको छ । सेयर भर्नका लागि मारामार छ । भनेको मतलव पैसा त हामीसँग पनि रहेछ । खाली हामीसँग एउटा त्यो लेभलको रणनीति चाहियो । सानो सानो बचत लाई संकलन गरेर हामी ठूला ठूला प्रोजेक्टहरु गर्न सक्ने रहेछौं ।

जलविद्युत्मा मान्छे आकर्षित छन् भने सरकारले जलविद्युत्मा सेयर विक्री गरेर सरकारको आफ्नो पैसा एयरपोर्टमा लगाए हून्छ ।  सकिन्छ निजी क्षेत्रलाई दिने, नभएर साझेदारीमा बनाए पनि हुन्छ ।

तर यसमा अहिले हाम्रो भइरहेको बुट ऐन, भइरहेको फ्रेमवर्कले काम गर्दैन । यसलाई समय सापेक्ष बनाउनु पर्छ । लगानी वोर्ड आयो यसले अलिकति सहजीकरण गरेको छ ।  यसलाई कार्यान्वयनमा लैजाना हाम्रा ऐनहरुमा संसोधन जरुरी छ ।

जस्तो खरीद ऐन होला, बुटसम्बन्धि होला, अन्य ऐनहरु तीनीहरुलाई तत्काल परिवर्तन गरेर लार्ज स्केलको पिपिपीमा जान सक्ने, नयाँ ऐनहरु बनाउनु पर्छ । रिफर्मका लागि जसरी ऐनहरु स्पिडमा परिवर्तन गर्न सक्नु पर्दथ्यो, त्यो अहिले हामीले गर्न सकिरहेका छैनौं । यसै गर्दा गर्दै हाम्रा दिनहरु कटिरहेको छ ।

टिआइएलाई जसरी पनि प्रयोग गर्न सकिन्छ । यसलाई डोमेस्टिक बनाउन सकिन्छ । राजकीय भ्रमणका लागि यसलाई अन्तर्राष्ट्रिय बनाउन सक्छौं । यसलाई अन्तर्राष्ट्रिय सेरेमोनियल बनाउन सकिन्छ ।